8月2至3日，上海電科智能系統股份公司在南京金陵飯店召開了2014年中期經濟工作會議。集團公司領導陳紅潔、大眾公用領導陳靖豐，集團公司部分職能部門領導以及公司中層以上管理者出席會議。

本次會議專門利用半天時間對所有新聘任中層干部進行了內部培訓。結合新提撥部門一把手較多的情況，邀請了行業培訓專家圍繞管理者如何提升自身執行力和下屬執行力，進行了“團隊執行力建設”培訓，提高中層干部團隊領導能力；邀請研究院圍繞“大云平移”等新興技術，進行了“新技術在智能交通領域的應用”培訓。

會議期間，公司財務總監何正平做了上半年經濟活動分析。公司總經理陳德忠做了“2014年上半年工作總結與下半年重點工作”的報告，報告分為數據、綜述、主線、共勉四個部分，用詳實有力的數據和工作成效全面回顧了上半年公司圍繞“深化改革、戰略落地、有效增長”的工作主線取得的成績，在戰略、績效、技術等三方面對下半年重點工作提出了要求，希望大家凝聚力量、為全面完成董事會目標而努力。

     大眾公用總經理、公司副董事長陳靖豐指出，智能系統已經基本完成了從區域性公司向全國性公司轉型，從高速公路傳統機電業務向城市智能交通業務轉型的兩大目標，下一步工作要重點圍繞四個“定型”：一是管理定型，要理順架構上的關系，形成制度化的管理體系；二是戰略定型，謀劃好到底做什么，建立核心競爭力；三是財務和內控的定型；四是團隊定型，人員和激勵機制都要基本定型；希望公司厚積薄發，確保戰略業務落地、提升創新業務占比，穩步提升盈利能力。

     集團副總裁、公司董事長陳紅潔首先對公司上半年取得的成績表示肯定：年輕干部勇擔重任、人員隊伍得到充實、減政放權取得成效、區域化運作基本成型、行業事業部重組基本完成。同時，希望大家居安思危，看到自身存在不足，并對公司下半年工作提出五個方面的要求：一是要加強資金管理，制定營收確認原則；二是加強隊伍建設，希望新提拔的年輕干部、尤其是新上任事業部領導要加強學習，以長遠、戰略的眼光帶好隊伍；三是要加快戰略落地，投入資源、形成合力、加強協同，確保戰略業務落地；四是要建立以業績為導向的薪酬體系；五是形成良好的用人機制，做到干部能上能下、工資能上能下、人員能進能出。

     同時，公司事業部、技術部門、職能部門、子公司的代表做了交流發言；與會人員圍繞“如何確保戰略有序落地”、“技術如何助力區域化建設”兩大主題進行了分組討論，并參觀了由公司承建的“江蘇省高速公路聯網指揮調度中心”項目。